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在三四十年代,好莱坞的制片厂格局为“五大”(big five):华纳兄弟、米高梅、福克斯、派拉蒙和雷电华,“三小”(little three):哥伦比亚、环球、联艺。从发展阶段来看,中国电影市场更像黄金时代的好莱坞,本文借鉴这个分类对中国电影公司格局做一简要概述。 

 

“五大”

 

这里的“五大”应该没有多大异议:华谊兄弟、博纳、光线影业、乐视影业,加上后来居上的万达。2015年的《寻龙诀》,不仅制作上是电影工业的标杆,在幕后操盘上也比较符合电影工业的一种理想状态:万达、华谊、光线三巨头联合投资,风险共担,共同推动项目进展。

三家公司各有所长,华谊资历最深,1998年开始从事制片发行业务;万达产业最大,国际化扩张买买买不停;光线做娱乐报道出身,营销团队实力惊人。因《西游降魔篇》官司,华谊丧失了和周星驰合作的机会,《美人鱼》投向光线,34亿的票房分成必将为光线今年业绩添彩不少。

从发展机遇上来讲,光线是电影市场审美趣味转变最大的受益者,不管是喜剧(《泰囧》、《港囧》)还是青春片(《致青春》、《左耳》),都是引领潮流者。

而华谊以冯小刚为代表的老派则在这场悄然无息的变化中落后了,提出了“去电影化”的发展思路,去年又以《老炮儿》重新扬眉吐气。虽然华谊兄弟在电影行业占有率快速下降,但仍然在上市公司层面保持着良好的盈利能力,以9.8亿的净利润在去年的影视类上市公司中排名第一。华谊今后要激活实景娱乐等其他版块,还是需要在电影业务上发力,没有足够多热门的影片,其他版块也难以为继。

万达就对此心知肚明,买下传奇影业还是看重它旗下的ip,作为后起之秀,自己的影片库不足以支撑起文化地产的大局。

和香港影人密切合作是博纳的一大特色,以至于有“港片桥头堡”之称。于冬最先喊出了“电影公司都要给bt打工”的论断,危机意识源于在《智取威虎山》之前,博纳没有一部在票房口碑双赢的代表作。也正是因为《智取威虎山》,让于冬做出了从美国退市的决定,票房大卖但同期博纳在纳斯达克的股价却一直在下跌。

乐视先bat之前提出了互联网影视公司的口号,(投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)更从新画面接棒了张艺谋。左手张艺谋,右手郭敬明。去年人们能记住的几个和乐视有关的事件都不算是好新闻:对《太平轮:彼岸》发行放任自流,《消失的凶手》终究因“生态战略”成为“消失的电影”,唯一票房不错的《九层妖塔》口碑极差。张艺谋的《长城》联合中影、传奇影业,然而传奇影业已经被万达收购,这到底算谁家的?

 

“三粗”

 

“三小”的争议应该就比较大,改成“三粗”也是取“粗略概括”之意。这三个公司相对比较有代表性,分别是:代表香港电影公司的安乐,代表从传统电视剧业务转型到电影领域的新丽,代表制作中小成本电影为主的福建恒业。江志强作为安乐影业的掌门人,深度参与了中国电影产业化过程,见证了中国电影市场的培育和发展,这为安乐在内地的发展打下了基础。《捉妖记》的历史性成绩有偶然,也有必然。除了正在公映的《我的特工爷爷》,今年还有安乐的两部续集片上市:《北京遇上西雅图2》、《寒战2》,预计票房成绩都可圈可点。寰亚、英皇在三月份的香港国际影展发布了新片计划,然而安乐却不动声响,可以确定的是《捉妖记》有三部曲计划。

争议最大的应该是新丽。其实从电视剧转战电影比较出色的还有:华策、海润。华策尽管在电影业务上有增长,但多是参与投资和发行,像《我的少女时代》、《刺客聂隐娘》;在原创内容方面还处于起步阶段,如影剧联动的《微微一笑很倾城》。海润在电影方面和杜琪峰展开了深入合作,但杜琪峰最新作品《华丽上班族》却在票房上失利。相比之下,新丽投资的电影则比较稳、狠、准:远的有《我的早更女友》,近的有《夏洛特烦恼》、《煎饼侠》、《道士下山》。

福建恒业远离影视产业聚集的北京,靠发行中小成本电影起家,转而投入制作,前期作品以恐怖片最具盛名。近年调整战略布局,以惊悚、女性、喜剧为主打,成功推出了以黄真真为代表主打女性市场的催泪爱情片,如《被偷走的那五年》、《闺蜜》等。中小成本电影是福建恒业的招牌菜和标签,恒业总经理陈辉2013年曾表示“我们至少未来的五年内不会拍那种比如说大型的古装动作,或者是战争史诗类的电影”,宣称要做“中国的狮门”。事实上,中国“五大”电影公司的制作和生产能力,也不一定比得上美国的“小厂商”狮门。

bat

阿里巴巴、百度、腾讯三家最大的互联网公司在一年之间先后布局电影产业。有意思的是,bat进入电影行业的时间点,和一个新词——ip被大肆鼓吹到人尽皆知,几乎是同步进行。2014年6月,阿里影业成立;同年7月,百度旗下的爱奇艺也成立了专门的影业公司;2015年初,百度又悄然成立百度影业。2015年9月,腾讯先后宣布成立两家电影公司——企鹅影业与腾讯影业。企鹅影业基于腾讯视频,侧重拍摄网剧、投资影片;腾讯影业则基于腾讯互娱,侧重由旗下的文学、动漫的ip改编电影。

“今后,电影公司都要给bat打工”,只是一句语不惊人死不休的意气之词,不具备现实的参照意义。目前来看,bat都是电影行业的雏鹰,在内容生产以及产业升级方面的能力尚需检验。bat的优势在于集中优势资源对电影进行整合营销,还有就是电影衍生品的开发和运营。

以bat实力最大的阿里影业为例,阿里目前的主营业务主要是内容制作、互联网宣发、娱乐电商和全球化四大块。根据财报,2015年阿里影业在内容制作业务的收入是5550万元,而 2014年的收入是1.154亿元。亏损从2014年的6600万元增加到了1.061亿元。亏损扩大的最主要原因是,大部分影视项目还处于研发与制作阶段。

总体来说,2015年阿里影业并没有把主要精力放在一家影业公司最主要的内容制作上,而是集中在做一些内部的业务整合,以及外部投资上。


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